為深入推進國企改革深化提升行動和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，及時總結對標學習經(jīng)驗，1月20日下午，市水投集團召開創(chuàng)建一流對標調研學習專題研究會。集團黨委書記、董事長溫浩主持會議，集團領導班子及調研組全體成員參加會議。

會上，調研學習組成員圍繞所學所看，談體會認識，找差距不足，說未來打算，逐一進行了交流發(fā)言。大家一致表示在調研學習中深受啟發(fā)，將通過找優(yōu)補差、分析現(xiàn)狀，進一步挖掘潛力優(yōu)勢，潛心學習借鑒好經(jīng)驗、好做法，不斷揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，為集團創(chuàng)建一流企業(yè)集智聚力。

溫浩指出，要清醒認識樹立對標意識的重要性，全面審視并立足集團現(xiàn)狀，從多個業(yè)務領域、多個維度認真剖析，通過與一流企業(yè)進行細致比對，精準找出差距。一是要注重細節(jié)把控，對照標桿企業(yè)的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，提煉出符合集團實際的措施和路徑。二是要量身裁衣，科學、扎實、穩(wěn)妥開展對標工作，找準差距、明確目標、剖析根源，做到有章可循、有據(jù)可依、穩(wěn)步改進。三是要堅定信心，做實做細全集團、全過程、全系統(tǒng)、全員對標學習工作，開拓思維、創(chuàng)新實干，實現(xiàn)管理、業(yè)務雙提升。

溫浩強調，2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，要聚焦主責主業(yè)，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，高質量完成國企改革深化提升行動。一是要進一步深化國企改革，明確主攻方向，盯著難點攻關，高質量的完成各項指標任務。二是創(chuàng)亮點、爭進位，緊抓機遇謀項目，積極對接相關部門，理順污水處理補貼機制。三是依托三大板塊業(yè)務優(yōu)勢，進一步強化區(qū)域合作和市場拓展。四是加強專業(yè)化技術人才隊伍建設，培養(yǎng)自研團隊，加強信息化水平提升，加快推進“數(shù)字水投”建設。五是全力推動水務板塊上市工作，加快水權收儲交易中心建設，推動完善用水權交易機制，促進資源優(yōu)化配置和提高水資源節(jié)約利用水平。六是要高質量完成“十四五”規(guī)劃目標，打好“十五五”開局基礎，深耕水務市場，不斷推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推進集團不斷向西部地區(qū)一流水務企業(yè)邁進。